El sector del lujo no entiende de crisis

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Diana Morales DM Properties
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Aunque nos encontramos en una de las recesiones más duras de los últimos tiempos, algunos sectores se mantienen boyantes, lo que no deja de resultar sorprendente. Entre éstos se encuentra, por supuesto, el tecnológico y los nuevos medios de comunicación, pero también el mercado de artículos de lujo.

A simple vista nos puede llamar la atención, ya que muchas fortunas se han evaporado en el mercado bursátil en estos años, lo que ha llevado a muchos de los ciudadanos más ricos del mundo desarrollado a adoptar una actitud algo más conservadora con sus finanzas.

El sector del lujo Marbella

Por otra parte está el hecho de que los más ricos tienden a estar mucho más preparados para afrontar una recesión que las personas asalariadas, y cuando uno se da cuenta de la rapidez con la que crecen los rankings de millonarios y billonarios en las economías emergentes es cuando todo encaja. Tradicionalmente, el mercado de productos de lujo se centraba en Estados Unidos y Europa Occidental, más tarde se amplió a Oriente Medio y, recientemente, a Rusia; pero en la actualidad están cediendo el paso a otros países.

Mientras que Rusia y Oriente Medio continúan siendo mercados lucrativos en desarrollo para los proveedores de servicios y artículos exclusivos, son otros países como China, India, el sudeste asiático y América del Sur los que están alimentando primordialmente el crecimiento del sector de lujo. Si añadimos la élite política de ciertos países productores de petróleo como Sudán, Nigeria, Gabón, Guinea Ecuatorial y Angola, comprendemos cómo esta industria puede presentar índices de crecimiento del 7-9% anual en plena recesión.

Europa: Cuna del lujo mundial

Europa tiene que hacer frente a elevados costes fiscales, laborales, de inmovilizado y de producción que, junto con su dependencia de la importación de materias primas, hacen que sea muy poco competitiva para la fabricación en serie. Esto ha provocado que la industria al por mayor se traslade a Asia; pero es algo que apenas afecta al mercado de bienes de lujo. El estilo de diseño europeo y sus marcas icónicas tienen unos precios tan elevados que aún dominan el mercado mundial – representando un 70% del volumen de ventas global, una cifra que ascendió a 440 mil millones de euros en 2010.

Marbella y el lujo

La ventaja competitiva de Europa en este segmento específico se basa en un legado histórico de artículos y marcas de lujo originalmente creadas en exclusiva para la monarquía y aristocracia, y más tarde también para las grandes fortunas. En ese sentido, marcas como Fabergé, Cartier, Bulgari y Bentley forman parte de una seña de identidad cultural que incluye castillos, apartamentos de lujo en ciudades emblemáticas y mansiones en la playa. El sector emplea a más de un millón de trabajadores en Europa, con cifras que representan un 2,6% del PIB de la zona, pero la constatación de que consumidores de todo el mundo desean artículos de marcas de lujo europeas ha generado interés por capitalizar esta característica distintiva como argumento de venta y elemento diferenciador a favor de Europa, generando una importante fuente de crecimiento.

Marbella y el lujo

Estos fueron algunos de los temas que formaron parte del Foro La Zagaleta, un seminario especializado de alto nivel organizado con motivo del Marbella Luxury Weekend. Los profesionales locales del sector de servicios y artículos de alta gama tuvieron ocasión de ponerse al día sobre las últimas tendencias y predicciones relacionadas con el mercado del lujo y cómo un lugar como Marbella, que proyecta una imagen de lujo y excelencia, puede aprovechar el creciente auge de este sector para generar empleo y liderar el desarrollo económico.

Si las predicciones se cumplen, la industria del lujo proporcionará empleo a dos millones de europeos en 2020, con lo que las perspectivas para esta zona son muy positivas y representan un gran incentivo para que Marbella perfeccione y amplíe su ya excepcional oferta de servicios de lujo.

Diana Morales, 25 Jun 2012 - Noticias

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